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上海藝甲軒美甲美睫培訓(xùn)中心,美甲行業(yè)的未來發(fā)展趨勢及建議
來源:行業(yè)網(wǎng)站 | 作者:行業(yè)網(wǎng)站 | 發(fā)布時間: 2019-10-14 | 391 次瀏覽 | 分享到:

美甲行業(yè)的未來發(fā)展趨勢及建議

 

 

內(nèi)容提要:

 

 

 

美甲行業(yè)進入中國,從概念普及、行業(yè)成型到市場不斷擴大不過才短短十余年,隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,消費觀念的更新,從成熟的國外市場發(fā)展經(jīng)驗來看,中國的美甲行業(yè)將進入高速發(fā)展的階段,消費群體逐漸擴大,美甲不但將更為時尚,也將更為尋常。誰能把握住這個機會,誰就能在這個新的行業(yè)中取得豐碩的成果。

 

 

 

據(jù)業(yè)內(nèi)策略研究機構(gòu)預(yù)測:未來中國美容業(yè)市場每年有20%—30%的增長率,較之其他行業(yè)具有更大的市場拓展空間及潛力。

 

發(fā)展趨勢

 

趨勢一:美甲文化氛圍和消費群將迅速擴大

 

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計,在中國有70%女性愿意到美甲店享受服務(wù),隨著我國富裕階層逐漸擴大,這個群體還將不斷擴大。從歐美日韓等發(fā)達國家的經(jīng)驗來看,其國內(nèi)女性對待美甲,就跟每天漱口一般尋常,而這也正是中國美甲行業(yè)未來的一個必然趨勢。

 

趨勢二:美甲行業(yè)的發(fā)展前景規(guī)模將不斷擴大,形成產(chǎn)業(yè)鏈

 

隨著美甲行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展日趨成熟,美甲生產(chǎn)、美甲市場、美甲加盟、美甲商貿(mào)、美甲培訓(xùn)、美甲媒體、美甲科研、美甲活動等與美甲相關(guān)的更多環(huán)節(jié)和內(nèi)容,都被將納入到美甲產(chǎn)業(yè)鏈條之中。美甲行業(yè)的發(fā)展規(guī)模將從起步階段的市場拓展層面,逐漸擴大到社會影響層面和人文關(guān)懷的生活層面。極具活力的流行文化和時尚氛圍,為美甲業(yè)規(guī)模發(fā)展提供了廣闊的產(chǎn)業(yè)背景。

 

趨勢三:品牌運作和美甲加盟將成為美甲企業(yè)立足長遠發(fā)展的必然趨勢

 

商務(wù)部公布的統(tǒng)計資料表明,獨立開辦企業(yè)業(yè)主的成功率不到20%,加盟連鎖店開辦的企業(yè),成功率卻高于90%。個體店鋪由于規(guī)模小,經(jīng)營不夠規(guī)范,不能滿足行業(yè)要求,將逐漸被品牌化、規(guī)?;I(yè)化的大型大連美甲企業(yè),以連鎖特許加盟的模式所取代。

 

 

 

 發(fā)展建議

 

一、獨立思考,不要輕易參考同行的優(yōu)點

 

很多店主特別喜歡問同行,你們店鋪的制度是怎樣的?你們店鋪的工資是怎么給員工開的?你們店鋪休假是怎么制定的?各種這些看似可以借鑒的問題,其實大部分情況都不可以借鑒。

 

因為每個店鋪在不同的階段需要采取不同的管理方法,不同規(guī)模的店鋪也需要采取不同的管理方法。別家的制度和方法不一定適用于你的店鋪,或者說階段性不匹配。你了解的是她目前成功的店鋪制度或者工資標準,但是你了解她之前剛開店鋪需要匹配的制度和工資標準嗎?

 

 

 

當我們店鋪很小的時候,一定是家庭式的管理,感情多一點,制度少一點;有規(guī)模后一定全部是制度式的管理,不然根本沒辦法成為連鎖。所以如果你一上來就用連鎖的管理方式肯定不合適。

 

 

 

提醒店主一定要有獨立思考的意識,在不同的階段采取不同的管理方式和技巧。特別是很多看似做的很好的店主分享她們心得的時候,大家一定要學會獨立思考,這樣的觀點我可以借鑒嗎?我的階段和她們的是一致的嗎?一定要有懷疑精神。

 

二、多看看行業(yè)外的優(yōu)秀案例和思考模式

 

往往很多好的方法不是來自于行業(yè)內(nèi),也許就是行業(yè)外的觀念能夠顛覆咱們行業(yè)的現(xiàn)狀,提高用戶的體驗。

 

不要看行業(yè)哪些人做的很好,應(yīng)更多的去和美容美發(fā)行業(yè)的成功人士去交流。因為美容美發(fā)行業(yè)比美甲行業(yè)成熟很多,他們在發(fā)展各個階段的很多方法上都值得我們?nèi)ソ梃b。比如美容院對于客情的維護,對于服務(wù)的要求標準肯定值得我們?nèi)W習。美容院的人流很少,要做出那么高的營業(yè)額離不開這些細節(jié)。

 

 

 

服裝快時尚品牌Zara受到很多女性的喜愛,款式更新特別快,抓住女性愛逛的心理。美甲店不就可以借鑒這樣的經(jīng)營方式嗎?太多行業(yè)外的方法可以值得我們借鑒,但是要注意一個前提——要匹配行業(yè)的本質(zhì)。

 

舉個反例,美國一個很厲害的超市Costco,賣東西利潤很低,但是收會員年費賺錢。一個美發(fā)店想借鑒這樣的例子就不靠譜,因為零售產(chǎn)品很多,能夠容納很多人同時逛;但是美發(fā)店美甲店經(jīng)營的本質(zhì)是技師的時間,他們不可能同時接待很多人,所以想法很好,但是一定要結(jié)合行業(yè)本質(zhì)。